Team-lablog

MAKE TOKYO Meeting 07 (MTM07)にて、チームラボMAKE部ブースにきてくれてありがとうございました！

Thu, 8 Dec 2011 23:21:39 +0900

　チームラボMAKE部、今回も無事出展させていただきました。どうもありがとうございました。

公式サイト
http://jp.makezine.com/blog/2011/12/mtm07.html

初日は雨でしたが、２日とも多くのお客さんにブースを訪れていただいて、本当にうれしいです。

人体に電流を流すためのオープンハードウェア

出展中の様子

立ち見まで出たチームラボハンガープレゼン

アクセサリー、シュシュなど

ルービックキューブロボ　セットアップ中

アクセサリー類やkinectの展示も人気でした。

今回は、チームラボの内定式にMAKE見学が組み込まれて、みんなで見学に来きたなんていう一幕もありました。

最後に撮った記念写真

次のMAKEも出展できるようがんばります。
ありがとうございました！

20111203_MTM07

電脳喫茶✩電脳酒場「めいどりーみん」の施工現場に潜入！

Thu, 1 Dec 2011 15:13:38 +0900

こんにちわ。
広報の森（ラボガM）です。
今週末のMakeに、アクセサリー的なものを出展します。
ぜひ遊びにきてください～。

さて、2011年を締めくくるにふさわしい、チームラボの一大プロジェクト（!?）、「電脳喫茶✩電脳酒場「めいどりーみん」」。昨日、渋谷の施工現場へ行ってきました！！

興奮を動画でお見せしたいほどですが、お見苦しいとこと多々ありましたので、いくつか写真で紹介します。

内装イメージ

夜な夜な作業をする、メイドチーム。
メイドたちのステージ「電脳ステージ」が、今は机がわりですw

「電脳ブロックライト」は、ジャンプしてたたくと、ブロックライトの光の色が変わったり、音が鳴ったり、楽しめます。ジャンプ姿は、超萌えです！

「電脳ウォール」。壁は、30万個以上の絵文字からできているグラフィック。
自分の好きな絵文字とか顔文字とか探したら、何ども通いつめたくなること間違いなし。
絵文字担当のK画伯による隠し玉もたくさん仕込まれています！！

メイド気分で、「電脳トランポリン」ジャンプ！！
ジャンプジャンプ！！

こちらほんとうに、ものすごくテンションあがります。
あがりまくって大変だったことだけ、先にお伝えしておきます。
だってわたし、うっかり終電を逃すところでした・・・。

本オープンは、12月6日（火）１５：００～です。
おたのしみに！

詳細のリリースはこちら。

▼電脳喫茶☆電脳酒場「めいどりーみん」（渋谷店）　店舗概要

【店舗名】電脳喫茶☆電脳酒場「めいどりーみん」（渋谷店）
【所在地】東京都渋谷区宇田川町30-1　蓬莱屋ビルB1
【オープン日】2011年12月6日（火）　15:00～
【営業時間】15：00～23：00
【電話番号】TEL:03-6427-8398 FAX:03-6427-8398
【URL】http://maidreamin.com/
【店舗面積】119㎡（36坪）
【客席数】50席

チームラボMake部、MTM07に出展します！

Wed, 30 Nov 2011 00:47:21 +0900

マーケ部のtksです。

12/3-4 東工大にて、Make Tokyo Meeting 07が開催されます！
MTM04から3回連続で出展してきたチームラボMAKE部は、今回もラボ社員+有志でMAKEに出展します！

Make Tokyo Meeting 07公式サイト
http://jp.makezine.com/blog/2011/12/mtm07.html

これまでのMake部の活動など
[連載:社カツ！チームラボMake部] Makeで火がついたエンジニア魂が、本業でもシナジーを生み出す
MAKEとチームラボとSFCと
【ネ申1oo】048チームラボMAKE部

■チームラボMake部出展物一覧
今回の出展作品は13個。手芸あり、コンピュータプログラムあり、電子工作あり、メディアアートありと、各人が作りたかったものを集めました。
ぜひ、体育館のブースにお越しください！
また、出展に加えて、12/3 13:30- より、「フィジカルコンピューティングを仕事にする」から、チームラボハンガーについてのプレゼンを、開発を担当した鈴木がプレゼンします。

エレクトロニック・フェイクアクセ http://facebook.com/ykrmr
超アナログ女子がギーク集団に混ざってMakeに出展するからには、電子部品を使ってアクセサリーとか作ってみようかなという実験です。

コレカモリアル -羊毛フェルトコレカモさん-
コレカモ.netのコレカモさんがボットについて悩んでいるようなので、ひとまず現実に飛び出させてみました。特に動かないし音も出ませんが目の保養にどうぞ。

ブラウザシュシュ -ブラウザアイコン型髪留め- 某ラボ女子
毎日毎日見ているブラウザアイコンからインスピレーションを受け、ポニーテールに似合うシュシュを作りました。ノリじゃない！ちゃんと毎日つけられるシュシュを！彼女に付けてもらって後ろから眺めればいつでも好きなブラウザアイコンを見ることができます。

モテ可愛いシュシュ @sweet_chiho
チームラボの女子は可愛い！モテる！というブランディングがしたくてモテ可愛いを演出するアイテムとしてふわふわモコモコなシュシュを作りました。
これつけてモテた！褒められた！好きな人に告白された！なんてハッピーなコトがあればご一報ください★☆★

厨ネームバトラー ～ぼくのかんがえたさいきょうのきゃらくたーめい～ @m_tomas
バーコードバトラー的ななにかです。キャラクター名の厨二度によってステータスが変化します（予定です）。攻撃力やHPを無駄にでかい数値にして厨二度を増す工夫をしています。

人体に電流を流すためのオープンハードウェア @todesking
人間の筋肉や神経は、電流によって操作することが可能です。しかし、必要な電流を流すには高電圧や特殊な電極が必要で、気軽に人体インタフェースを作ることが難しい状況でした。入手が容易な部品で、誰でも作れる人体用電流源を公開することで、皆様の人体ハックをお手伝いします。

KINETIC WORLD きたみ
Kero Oneというアーティストの同名アルバムに触発されて作りました。
両手の動きの軌跡を模様にし、シールにしてプレゼントします。

ムービックキューブ @include_bababa
「ひとりでに解かれるルービックキューブを作りたい」この作品はそんな単純な発想から生まれたものです。実際のルービックキューブをばらすところからはじめ、CADで設計しレーザーカッターで切り出した500以上のアクリルパーツを組み合わせ、摺動面をやすり落としつづけて作った労作です。

ファミコンソフト (PONG) @hikipuro
社内でファミコンソフト作れたら面白いのではないかみたいなお話があったので、ノリで作ってみました。
ROMに焼き込めばファミコンで動く形式のプログラムです。

レジツイ @yositosi
昨年発表したバコツイが進化、あなたのツイートがレシートに印刷されます。
それをバーコードリーダーで読み込んで遊ぼう！

GAME&WATCHER @nekonomics
「人がゲームをしているのを見ることが好きな人は、ゲームを作る仕事に向いている」と何かの本に書いてありました。それはさておき、GAME&WATCHERはそんな「人がゲームしているのを見ている感覚」を与えます。

スケッチピストン -物理演算を使ったFLASHゲーム,Androidアプリ- チームラボ株式会社
世界に、自由に落書きをする「スケッチアクション」という新しいジャンルのゲームです。ペンやスタンプの種類によって、世界に様々な力を与えることができるシリーズです。今回は、FLASH版に加えて、Androidアプリを展示します！
http://www.team-lab.com/sketchpiston/

Make Tokyo Meeting 07でお待ちしています！

東京デザイナーズウィーク(TDW)始まりました！チームラボも出展しています。

Wed, 2 Nov 2011 11:40:21 +0900

11/1～11/6まで、今年も東京デザイナーズウィークが始まりました！
http://www.tdwa.com/

一昨年、昨年に続き、今年もチームラボが出展しています！

今年は、環境デザインTENT(会場地図)に出展しているシューズメーカーClarks様のブースで、サイネージ８枚を使った映像を展示しています！

また、会場奥のTDW ARTでは、百年海図巻を展示しています！
展示会場のサイズ、形によって様々な表情を見せる作品ですが、今回はL字型のスクリーンに展示しています。

会場内のドームテントにも、代表の猪子が登壇したり、「生命は生命の力で生きている」の映像が流れたりするようです。
CREATIVE TOKYO フォーラム@TDW DOME
猪子寿之【11/4　15:30-17:30登壇】

ぜひ、神宮外苑の東京デザイナーズウィークにお越しください！

DCExpo、チームラボブースへの来場＆猪子の講演聴いていただいてありがとうございました！

Tue, 25 Oct 2011 11:48:23 +0900

2011/10/20～22　に科学未来館で行われたDCExpo、びっくりするぐらい多くのお客様に来ていただけました！

チームラボは未来館のブースに
チームラボミラー
チームラボテーブル
を出展しました。
今回のチームラボミラーは、
　・kinectと連動して、ジェスチャー認識/身体の距離に応じてシャツの大きさを変える
　・スマートホン(webページ)と連動してリモコン
　の２機能を追加したバージョンです。

テーブルもミラーも、たくさんのお客様に好評でした！

オープニングイベント後、経産省の副大臣がチームラボミラーを体験。
　「ECサイトとの連動を目指しています」と聴いて、「なるほど！いいね！」とコメントをいただきました。

チームラボテーブルは、特に子供たちに大人気。コースターを奪い合うように操作して、感触を楽しんでいました。

最終日のお客様の様子

シンポジウムでは、代表の猪子が、IAMAS小林先生　慶應大学田中先生とのトークセッションも。

他の出展物も興味深いものが多く、大変参考にもなりました。

ご来場どうもありがとうございました！

チームラボのお仕事『マーケティングプランナー』：伊丹孝明

Tue, 18 Oct 2011 10:58:00 +0900

「考えるのが楽しい」人が多い

― 初めに、伊丹さんがチームラボに入社するまでの経緯を教えていただけますか？

チームラボに転職したのは昨年の８月なので2年目ですね。
前職でもWeb制作会社でディレクターをしていました。それ以前の職場では家庭向けと法人向けにフィルタリングソフトを制作販売する会社です。パッケージやカタログのデザイン、インターフェイスのデザインなどの制作と、外部に向けたクリエイティブはすべてチェックしていました。

― チームラボに転職を決めたのは？

エンジニアの穴井君と仲が良くて、まだ前職だった頃に「おもしろいから一度チームラボに遊びにきてください」と言われて、去年の春くらいに実際に行ってみたんです。

― 実際にチームラボを覗いてみて、「おもしろい」と思いました？

そうですね。それまでは硬い会社にいたので。その頃からチームラボのことは知っていましたが、日本の会社の既成概念には捕われていない、自由な印象を受けました。例えば、会議室にはパーテーションがないし、ひとつの案件ごとにプロジェクトの2～20人くらいのユニットを作成して、案件が終わると解散する。案件ごとにデザイナーや開発の新しいスタッフと絡める仕組みがおもしろいと思いました。

そもそもチームラボは、サーチやレコメンドといった商品を開発する技術力が高いという、SIの印象が強くてそこに興味をもったというのもあります。だからチームラボの映像やデザインといったクリエイティブ面はあまり知らなかったんです。実際に入社してから「au design project」や「やわらか茶室」、それからオフィスをディレクションしていることを知りました。

― 前職と一番違うところはどこですか？

いろいろあるんですが、会社にいるメンバーが向上心を持って取り組んでいるところだと思います。

向上心といっても難しくて、エンジニアだと新しい技術や言語を身につけようとしたり、いままで３日かかっていたものが１日でできるようになったり、ということですよね。例えば同じソフトウェアを提供していて、バージョンアップやメンテナンスをしていくと、チューニングがモチベーションの拠りどころになる。それから、チームラボも得意としているところですが、いかに大量のデータやログを検索するかという部分もそうですよね。

ただ、チームラボは基本的にSIの会社なので、「こんなことで困っています」というお客さんに対して「こんなことができます」「こんな解決方法があります」ということを、『考えるのが楽しい』人が多いと思いますね。

― チームラボの場合は、あるゴールに向かって直線的に解決するのではなく、「こうした方がもっとよくなる」というように“迂回”するようなアプローチを試みる、と言い換えられるかもしれないですね。しかもそれを『楽しめる』。

「マーケ」のお仕事って何？

― 伊丹さんが所属している「マーケ」という組織は具体的にどんな仕事をするんですか？

基本的にはプロデューサーだと思っています。これくらいの仕事内容ならこれくらいの工数がかかる、だからこれくらいのお金はいただかないといけない、というお金の管理が問われます。それに加えて、利益を出すためにプラスアルファいただかないといけない、という算盤を弾く頭。もうひとつは、円滑に案件を進めるために、どういうチーム構成でやっていったらいいか、というディレクションの頭。それから、お客さんとのコミュニケーションや定例ミーティングはどれくらいの頻度がいいか。基本的にはお金の管理、提案、進行管理、お客さんとのコミュニケーションですね。

― 仕事の難しさはどこで感じますか？

やっぱり一番難しいのは進行管理だと思います。それがしっかりとできていれば開発工程どおり製品を納められますが、そうじゃないとプロジェクトに遅延が発生して設定した日時にリリースできない。マーケだけではなくエンジニア陣ともコンセンサスを取らないといけないですが、そこはマーケとPM（プロジェクトマネージャー）が一緒にやっていった方がいいですね。

― 自分でチーム編成もやるんですか？

希望を出すことはできますが、受注が取れてどれくらいの規模かがわかった段階でPMにアサインしてもらって、PMがエンジニアをかき集める、という流れですね。

― チームラボの場合は組織がピラミッド型ではないので、仕事の量は全員が等しく抱えることになりますね。

そうですね、みんながフラットな状態で、５、６個の仕事を抱えながら走っているような状態ですよね。みんなが「ツライ、ツライ」と思いながらちょっとずつ仕事を取っていくわけですから、よく働いているというか、みんないっぱいこなしているんじゃないですか（笑）。

SIはWebだけに留まらなくなる

― 仕事をしていてやりがいを感じるところはどこですか？

お客様に喜んでいただける、という点で二つありますよね。

ひとつはお客さんの満足。チームラボは基本的にB to Bなので、お金をいただくお客さんと、お客さんのユーザーの両方は満足させたい。お客さんに対しては期待以上のものを提供し、期待以上の結果を出すという気概でやっています。

ただ、そこで満足するわけではなく、やっぱりお客さんがユーザーに提供している何かがある。そこがポイントで、ユーザーが満足しないとお客さんも満足しないですから。だから両方のコミュニケーションを円滑に行い、お客さんとは「今度飲みに行きましょうよ」という関係まで持っていって（笑）、お客さんが提供するサービスを、チームラボの高いテクノロジーとクリエイティビティで、解決していきたいですね。

― 例えば、これまでの仕事で特に印象に残ったのはどんなプロジェクトですか？

某音楽レーベルのECサイトはリリース間際で徹夜しましたね。スマートフォンのサイトを昨年末にリリースしたんです。PCとモバイルのリリースがその後に控えていて、費用的な問題もあって先にスマホから始めた。ただ、スマホのサイトもいろいろ考えないといけないところが多かったんです。基本的にはPCのサイトを見せればいいという発想もある中（笑）、スマホ専用で見やすくつくる、そこにどれくらいの意味があり、ユーザーにとって何が必要なのかを考えるのがおもしろかったです。

でも特に面白かったのは、「チームラボハンガー」ですね。いまやチームラボにとってはメジャーな位置づけになっていますが、僕が担当したのはチームラボハンガーを京都マルイに導入したプロジェクト（ショーケースカフェサポーテッドバイネスカフェドルチェグスト。いままでWebの世界で制作していたのですが、リアルの世界で展開すると余計におもしろいんですよ。お客さんの反応も、まさにリアル。Webは家の中や会社で見ることが多いですが、現場で（店舗の）お客さんの反応が見られるというライブ感がおもしろかったです。

― いままでWebのお仕事をされていましたが、ご自身の中で抵抗感はなかった？

全然ないです。マーケの安達君も言っていましたが、「むしろリアルがおもろい」と。僕自身も楽しかったです。

リアル空間での課題を持っているお客さんは最近多いんです。Webと店舗連動で何ができるか、というところが今ものすごく求められていて、案件数も増えている。そうなると、今後問い合わせをいただくお客さんの話はWebに留まらないでしょうね。

― Webとリアルの連動というのは、やはり他の会社よりチームラボの方が解決できると思います？

そう信じています。というのは、それがおもしろいと思って意欲的に仕事をする人が多いからです。だからチームラボにそういうお問い合わせをいただければ、みんなが「これは行けるだろう」「おもしろい」と必死に考えますよ。マーケがそれを提案書にまとめ、プレゼンテーションして、お客さんから「それ、おもろいね」と言われて、形にしてお客さんに届けたいですよね。

伊丹孝明略歴

マーケティングプランナー

IT業界11年目、チームラボ2年目

・経験ポジション

デザイナー、ブランドマネージャー、
プロデューサー

・経験プロジェクト

Love Letter Project '11@恵比寿ガーデンプレイス、アーティストサイト、EC（BtoC）、スマートフォン(iOS)サイト、携帯サイト、チームラボハンガー、デジタルサイネージ

Love Letter Project '11@恵比寿ガーデンプレイス

Sat, 15 Oct 2011 06:50:00 +0900

本日から2日間、書家・紫舟さんが開催する「Love Letter Project '11」に、チームラボも参加します。東京では初の展示となる『生命は生命の力で生きている』に加え、展示会場の壁に浮遊する書が来場者の影に吸い込まれて形を変える、鑑賞者参加型の新作・巨大インスタレーションを展示しています

▼世界はこんなにもやさしく、うつくしい
What a Loving, and Beautiful World
2011年　
書　紫舟
インスタレーション　チームラボ
音楽　高橋英明

壁に浮遊する書が、あなたの影に反応し、あなたを通して、書が持っていた世界が広がります。漢字が持っている世界、書に込めた紫舟さんの思い、そして、あなたの思いと、まわりのひとびとの思い、そういうものが重なって、新たな世界が創られていきます。

参加者の動作をセンサーが読み取って、「虹」に手をかざせば虹、「海」に手をかざせば波のイメージが生み出される。それらがまた波及を呼び起こすので、壁に映し出される映像のバリエーションは計り知れない。

うつくしくてはかない、繊細な作品に仕上がっています。

▼生命は生命の力で生きている
http://www.team-lab.net/portfolio/life-survives-by-the-power-of-life-portfolio/日本語

■Love Letter Project '11
開催期間：2011年10月15日(土)～10月16日(日)
開館時間：15日10:00-16:00、16日10:00-14:00、16:00-18:30
開催会場：恵比寿ガーデンプレイス　ザ・ガーデンルーム
入場料：無料
http://standard-works.com/LLP

チームラボのお仕事『プロジェクトマネージャ』：石田武士

Thu, 13 Oct 2011 15:30:00 +0900

「お前にしかできない」と言われて

― 「自分がやりたいことなんて、イヤになるぐらいにない。花形の仕事をやるよりは、『おもしろくなきことを、おもしろく』って方が性格に合っている」と、開発チームの一員であり、PM（プロジェクトマネージャー）でもある石田武士は言う。創業時に近い時代からチームラボと歩んできた彼にとって、チームラボでの仕事とはどのように映っているのか。「ウルトラテクノロジスト集団」を自称するチームラボで彼は、「プロフェッショナルにはなれない」と口にする。話は、彼がPMになった経緯にさかのぼる。

「もともと自分はエンジニア／開発として設計したりコードを書いたりシステムやビジネスドメインを設計したりすることが好きでメインの仕事にしていたんです。ただ、エンジニアとして自分を客観的に評価すると、5段階で3.5くらい。オール４を目指している感覚です。だから開発のプロフェッショナルにはなれない。逆に、どちらかというと自分がプロフェッショナルな人間を集める方がおもしろいと思っています。例えば何かに詳しい人と話すと、頭がよくなったような気分になれるじゃないですか（笑）。その方がやりがいがある」

「チームラボでPMをやってもいいと思ったきっかけは、ある案件で『マネージャーが足りないから、やってくれ』的な（笑）。さんざんリソース会議で話が決まっていたのに、無茶ぶりでしたね（笑）。だから初めは断ろうと思ったんですが、『お前しかできない』と言われると、『じゃあやってやろう』と。一方でチームラボのマネージャーがボロカスにディスられる姿を見てきているので、『ディスられる仕事は案外得なんじゃないか』『一回やってみてもいいな』と思ったり『自分がマネージャーだったらこうする』という考えがあったりして、依頼を受けました」

「そうしたら最近はマネージャーばかりやっています。マネージャーとしての職歴は、チームラボでは1年半～2年くらい、前の会社でも1、2年くらいやりました。だからまだまだ駆け出しなんです。だけど、お客さんのところに行ったり、こうやって喋ってコミュニケーションしたりするのは得意じゃないんです。社内からは『向いている』とは言われますが、単に『適性』です（笑）」

触媒、黒子、ジェネラリスト

― かくしてPMとしての役割を得た石田の発言は、「チームラボは全員が超主体的である」と考えている人には意外に響くかもしれない。しかし、裏方に徹するようなその姿勢が発言から詳らかになるにつれ、彼はチームラボの「組織のようでない組織」に圧倒的に必要なピースだと感じられてくる。では、そのような彼にとってPMに必要な条件とは何だろうか。

「PMといっても『触媒』のような感じで考えています。『NARUTO』的に言うと、『メンバーの“口寄せ”』（笑）。例えば『何かおもしろいものがないか』という案件には、比較的社員がフラットな組織で自由にやりすぎる。それが行きすぎる場合には歯止めをかけています。絶対的な権限はなくても決断はできた方がいい。究極的にはあまり目立たず、黒子に撤したい。もちろんコミュニケーションの中心にはいるんですが、うまくメンバーのファシリテーションができればいいなと思います。それが一番難しいんですが（笑）。そうやってプロジェクトで足りない部分を補っていく感じになるから、本当はジェネラリストの方がいいと思う。ただ『何もやっていない状態』にするのが理想ですよね」

「他のSIをやっているような会社は理屈が好きなんです。『圧倒的なバリューを出します』『ビジネスドメインの開発』といったことを前面に出すんですが、案外そういうことを言っている会社でも最終的にアウトプットができないことがある。でもチームラボはそういうことをあまり表には出さず、最終的なアウトプットに対してはみんなコミットするという考え方が強い。しかも、大手のSIベンダーだと案件をやる／やらないの意思決定の部分で面倒臭かったりするんですが、チームラボのエンジニアは政治的なことを変に考えないので話が早い。だから、最新の技術で勝負しているのではなく、最後は『ハートでやりきる』みたいな（笑）。それは、お客さんとも接するPMという仕事をしていて、一番いいと思ったことですね」

「プロジェクトだと意外と技術が高い人の方が交渉が上手かったりするんですよ。例えばスケジュールも、論理的にも心理的にも調整していく上では、ソースコードのレベルで話ができた方が、最終的にはいい。だからチームラボはマネージャーも開発経験のある人の方がいいと思います」

「ただ、技術力はもちろん大事なんですが、最新技術が巷にあふれている時代なので、ある一定のレベルを過ぎるとすぐに陳腐化するんです。ある程度同じような技術レベルから生まれる何かしらの差は、チームラボの場合、各メンバーが自由に考え、行動することにあると思います。例えばパフォーマンスにこだわる、おバカにこだわる、UIにこだわる……まあ、それぞれ自分の主観なので何でもありなんですが、マネージャーは社内のメンバーを上手くまとめて、お客さんの要望とのバランスを取る。言い方はよくないかもしれないですが、そうやって到達点をつくるのがPMの仕事です。だから、『制限事項付きの知力戦』だと思っています（笑）。チームラボのマネージャーは、どれだけ考えられるか、考え続けられる人の方がいいかもしれないですね」

いままでの蓄積が制限になる？

― 同じPMという職種でも、チームラボに何人も数えるPMはそれぞれのやり方が異なる。自分のやり方を見つけ、PMとしてのプロフェッショナルに徹し、これまでいくつもの案件に携わってきた。話がチームラボの今後に進むうちに、チームラボでのキャリアが長くなった彼にとって、現在のチームラボは過渡期を向かえていると考えているのかもしれない、と思えてくる。

「多分、仕事をしていてみんなが一番後悔するのは『あの時こうしていればよかった』みたいなことだと思うんです。本当はみんな結果を予想していたのにズルズル行ってしまうようなパターンが結構多い。それを社内の誰かやお客さんせいにすることもできると思うんですが、石橋を叩くような感じで、マネージャーが事前に察知して何かしら解決した方がいい。たまたま運がいいのか、自分がやっているプロジェクトはいまのところあまり火がつかないし、“ドラマ”がなくなってきて基本的につまらないんですよ（笑）。というかつまらない事の方が多分好きです。ドラマとか見ていてもあまり、おもしろいと思わないから。子供とかが出てくると泣いちゃいますけど」

「でもこうやってPMという仕事をちゃんと考えてみたら、ちょっと（自分のやり方が）違う、他の会社に行ったらPMをやれない気がしてきましたね。自分は結構ルールが守れなくなってくるんですよ。会社の報告のルールにまったく則っていなくて以前失敗したことがあって。だからルールは守ったほうがいいですよね。チームラボも、創業時に比べたら、PM会議でちゃんと状況を聞くし、ちゃんとしていますよね。昔はカオスなだけだったんですよ。節操がなく、格好つけないで仕事を選ばずにやっていたら、周りから『何でもやってくれるじゃん』と言われていつの間にか会社が大きくなった（笑）」

「ただ、俺の完全な予想なんですが、これからもっと大きい案件が増えていくと、いままで積み上げてきたチームラボのアウトプットがチームラボの制限事項になると思う。そこをいままでと同じように超えていけるのか、大手企業をマネしてやってもラボっぽさを出せるのかどうか、いまのところはまだスピード感があってもアウトプットがそれに伴うかどうか。お客さんがカタイ会社で、制限事項があるからできないのか、それを突き破れるのかどうか。こういうところが次の課題になるはず」

「でもこういう話になると、いまのほとんどの社員は『そんなのやりたくない』と言って終わる（笑）。だけど、もっと大きい規模で、高いお金とそれなりの人数をかける仕事の方が圧倒的におもしろいと思う。そうなるとどうしても人数も増やさないといけないし、人数が増えれば増えるほど、つまらない仕事をやる人が増える。そういう話になると思うんです。つまらない仕事とかを、むしろ回して欲しいです。つまらない仕事をメインストリームっぽくするのは楽しいですね」

ラボのみんなが羨ましかった

― 石田は、最後にノートPCのモニタを見せてくれた。それは、チームラボの役員全員に宛てたメールだった。「今年の震災の後に、役員面談した後にメールしたんですよ。実家にいる家族がこっちに避難してきたこともあって、ちょっとナイーブになっちゃって。『僕とチームラボ』という作文なんですが（笑）」。本人の言う通りナイーブな文章には、創業に近い時代からチームラボに関わってきた、彼の本音が切々としたためられているようだった。

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猪子さん、堺さん、吉村さん、田村さん

石田です。

震災もあり、ナイーブな気持ちもあったかもしれませんが、久々にああいった仕事の話ができるのは楽しかったです。仕事の話をするのが楽しい相手がいるのは、幸せだと思いましたよ。猪子さん登場したら、中学時代の話になっちゃったけど……。個人的にはまた猪子青春白書は、もっと聞きたいですね。１回ぐらいは。

もっと話をしてみたいことがあったのですが、先日話をした部分の捕捉などもあるんで、長くなりますがメールしておきます。

自分がラボでお世話になリ始めたのは、2004年からでした。27歳当時のチームラボの印象は、サークル乗りのいつ終わってもおかしくないベンチャー企業という感じでした。まあ自分が当時働いていた会社も同じようなものですし、特に不思議ではないと思ってました。

ただ、ちょっと他の会社と印象が違ったのは、皆が同じ年齢だということでした。男の悲しい性なのか、同年代の人が、会社興して頑張っているのを見ると嫉妬しちゃうというか、圧倒的に負けた感を感じました。まあ半分ネタですが……、羨ましかったというのはありましたね。

なので、それからはチームラボから仕事を頼まれるのは嬉しかったです。とはいえ、まだまだラボも紆余曲折、道の途中かとも思いますが、これまでの成長を見られたのは、楽しかったし、自分のキャリアとしても、なかなか経験したくても、できないことを経験できたと思ってます。

（一部省略）
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「ここなんですよ、俺がいまチームラボで頑張っているポイントは。会社と一緒に成長している感覚は、なかなか買えないんですよ。２７歳当時の自分は、ラボのみんなに嫉妬しちゃっていた。自分もインターネットに可能性をすごく感じていて、『俺も会社つくったら楽しいだろうな』と思っていたんですが、自分は結構戦略を立ててしまって、先々を考えてもまったく読めないことに対して踏み込めなかった。でもラボにはそこに泥臭く行ける人がいて、みんなでバカになれる。それを見て、ちょっと『いいな』って。……でもなんか最後に、『ウチくる！？』みたいになっちゃいましたね（笑）」

石田武士略歴

プロジェクトマネージャ

IT業界11年目、チームラボ7年目

・経験ポジション

プログラマ4年間（主にJAVA）、開発リーダ3年、JAVAアーキテクチャ3年間、DBA（MYSQL、ORACLE）、プロジェクトマネージャ3年間（10人～20人規模）

・経験プロジェクト

不動産検索サイト、物流、SNS、EC（BtoC、BtoB）、スマートフォン(iOS)、携帯サイト

チームラボのお仕事『プロジェクトマネージャ/UIチーム』：巽　弘樹

Tue, 11 Oct 2011 14:24:56 +0900

成長するにはいい環境

― チームラボにはいつ入社したんですか？
2010年の9月からです。それまではITコンサルの会社で働いていたんですが、チームラボで働くことが決まってからその会社を辞めました。チームラボには最初はアルバイトで入って、２、３ヶ月くらいしてから社員になりました。

― 採用が決まっていて、OJTのような感じでアルバイトしていたわけですね。前職を辞められた理由として、例えばその会社で何か物足りなさを感じていたようなことはあったんですか？
そうですね。前職は大きな会社で、ひとつのプロジェクトに300人くらい関わるのが普通だったんです。だから自分の仕事の範囲が小さかったというか、ひとつのプロジェクトのすべてを把握するような感じではなかったんです。だから、もうちょっと小さい会社で仕事をしたいという気持ちはありました。

― ウェブ系の会社でも小規模のベンチャー企業はチームラボ以外にもありますよね。そういう会社ではなく、なぜチームラボで働こうと思ったんですか？
ウェブ系の会社の知り合いが「チームラボがおもしろい」と言っていたり、前職の会社の人も「チームラボが評判いい」と言っていたり、業界内でチームラボの話を結構聞いていたんです。

それから、やっぱりチームラボは技術力が高いからですね。それは実際に入社してからも思いました。僕はそれまでの会社でプログラマのような感じで携わっていたのであまりサーバには詳しくなかったんですが、チームラボはプログラムもサーバのようなインフラも両方できる人がいたりして、一部分だけではなく幅広く知っている人が多い。専門分野で分担されていないし、逆に成長するにはいい環境だと思います。

― 例えば前の会社の人に「チームラボっていいよな」と言われることは？
ありますよ。楽しそうに仕事しているように見えるんじゃないですかね。

― いきなり「これやれ」って仕事が振ってくることは？
やったことのない仕事も含めて、ありますよ。いま携わっている案件で言うと、僕はインフラ部分にはそこまで詳しくなかったんですが、それを「やってくれ」と言われたときは「どうしようかな」と思いましたね（笑）。リリースするときに自分の会社のサーバからお客さんのサーバに入って何かして欲しいとか……そこまで権限を与えて大丈夫なのかと（笑）。

でも逆に、そういうことを振ってくれるのがいいことかもしれないです。できなくても任されることが多いので、それで伸びる。とりあえずやらせてみる、それがいい風土かもしれないです。

― 「なんでもやってみたい」と思う人の方が、チームラボには合っているのかもしれないですね。新卒でも中途でも、どういう人と一緒に働いてみたいですか？
インターネットが好きで、常に「こんなのをつくりたい」とか、おもしろいサービスを考えているような人がいいですね。

― 技術力は問わない？
何か問題があったときに自分で対処できる人であれば技術力が伸びていきそうな気もするし、好きであれば伸びると思うんです。一部分だけ詳しい人ではなく幅広く知っている人の方がいいと思います。

新しいことに挑戦できる会社

― 巽さんがいるUIチームはどういう仕事をするところなんですか？
フラッシュやJava Scriptといったインターフェイス、ユーザーから見える部分の動きをつくったり、PCサイトだけではなく「チームラボハンガー」のようなデバイスをつくったりもします。チーム全体ではいま15人くらいでしょうか。

前の会社はこういうインターフェイスの部分に特化したチームがなかったんです。だからクオリティはチームラボの方が全然高い。例えば、ローソンのLoppiは僕が違う会社にいた頃につくったものなんですが、触ると動く部分は別の会社にお願いしてつくってもらったものなんです。だけど、社内にそういうチームがあれば自社でできることですよね。それを外注するのはもったいない。だからUIは必要なチームだと思います。

― そうすると自社でトータルでつくれるという強みもできますよね。「触って楽しい」というデザイン設計部分でのユーザーの需要は高いんですか？
高いと思います。裏側だけつくっても、なんともならないですね。多分ですが、裏側が強くても、フラッシュとか表側の部分にも強い人は世の中にそんなにいないと思います。その点で言うと、チームラボは全部わかる。

― UIチームであると同時に、PM（プロジェクトマネージャー）もやられていますよね。具体的に、どのような仕事をしているんですか？
いまは、あるプロジェクトのPMをやっています。追加開発なので関わるスタッフも４、５人程度でそんなに多くないです。工数も３ヶ月くらいですね。その中で僕は設計もしますし、スケジュールを決めたり、実装も入ったり……だから結構幅広いですね。

― PMだとディレクションも発生しますよね。ただ、チームラボは “強者”ぞろいじゃないですか（笑）。そういう部分で難しさはありますか？
社内で交わされる話自体がハイレベルなことはありますね。チームラボは本当に新しい技術を試す会社なので、自分の知らない新しい分野の話を知っていたり。でも、みんな「プライドが高すぎる」という感じではないので、そんなに苦労はしていないですよ。

― 新しい技術を試す、というのは？
システム系の他の会社だと、使い古された、保証された技術を使うことが多くて、あまり挑戦しない。間違いの無い方法を使うんです。でもチームラボは、例えばクライアントに提案する時点から新しい技術の話をしたりして、新しいことをやりますね。例えば、少し前にミラノサローネのプロジェクト（MILANO 360°）に関わったんですが、あの時の「360°写真」は、裏側の仕組みだけではなく表側も含めてチャレンジングでしたね。

チームラボだと、新しい技術や「こういうことをやりたい」という自分の希望をお客さんにダイレクトに提案しやすいんです。お客さんもチームラボにそういう部分を求めているんじゃないですか。「何かやってくれそうな会社」というように（笑）。

チームラボでやりたいこと

― チームラボでは、他にはどのようなお仕事をされてきたんですか？
フェイスタッチや、ブランドデータバンクという会社のフラッシュをつくったり、某不動産検索サイトのサイトのフラッシュ部分の改修をしたり。

― 巽さんはUIチームのメンバーでもあるからかもしれないですが、とはいえチームラボに入社して１年も経っていないのに、結構ありますね（笑）。
濃いですね（笑）。いまはどちらかというとPMの仕事が多いんですが、開発の仕事もやるので。

― その中で一番大変だった仕事は何ですか？
そんなにないです（笑）。あまり「しんどい」と思わないんです。働いている時間が長くなることもあるんですが、仕事の内容がおもしろいのでそれほど苦ではないですね。いまはせいぜい夜８時とか９時とかまで働くくらい、休日出勤もそれほど頻繁ではないので。UIチームはみんなそこまで遅い時間まで残っていないです。

― 逆に、一番印象的だった仕事は？
さっきも話に出ましたが、いま僕が関わっている案件が結構すごいですね。あまり不具合も起きていないし、品質もすごく高い。規模も大きいので不具合が起こっても仕方ないものなんですが、すごくカッチリしている。それは、僕が関わる以前のマネージメントもよかったと思うし、技術力の高い人が携わっていたというのもあると思います。

― 今後、具体的にやってみたい仕事はありますか？
開発も含めて、Androidのアプリをやってみたいですね。僕はAndroidをあまりやったことがないし、iPhoneだとアップルのPCを使わないとつくれなかったりと制限があるんですが、Androidは誰でもどんな環境でもできる。おもしろそうだという興味もあるので。

それから、そろそろテレビをネットに移したいですね（笑）。いまはテレビでTwitterが見られる機能もついていますよね。同じような感じでサイトもできたらなと。絶対どこかの会社から出てくると思うんですが、チームラボでやるなら、何かひとひねりしたい。

あとは、自社サービス的なこともやりたいですね。音楽にすごく興味があるんですが、昔チームラボがつくった「wacca」は、アーティストだけではなく一般のユーザーがアップできる仕組みがすごくおもしろいサービスだと思います。

― チームラボは今後、どういう仕事をしていけば伸びていくと思います？
やっぱり、技術的に挑戦できるような仕事を選んでいった方がいいと思います。案件が小さくてもおもしろい仕事もあると思うんです。金額に関わらず、そういう仕事は取っていった方がいいと思います。

― チームラボという会社に改善して欲しいところはありますか？
もうちょっとオフィスがキレイになったらいいなぁというのはあります（笑）。みんな、机が汚い（笑）。それから、Googleの20％ルールじゃないですが、「自由に仕事をしていい時間」があるといいかもしれないです。でも、それぐらいですね。オフィスがキレイになれば、あとは全然いいと思います（笑）。満足していますよ。

― ちなみに、チームラボにはMAKE部やフットサル部といった課外活動がありますよね。どこかに所属しているんですか？
いえ。でも、バスケをやっていたのでバスケ部には入りたいですね。あとは合コン部（笑）。エンジニアだと内側に閉じた人が多いんです。特にチームラボは話下手な人が多いかもしれない。でもコミュニケーションがないと仕事が回らなかったりするので、まずは合コンで養ってもらう的な（笑）。

― それだけが目的じゃないでしょう（笑）。

巽　弘樹　略歴

現在プロジェクトマネージャ/UIチーム

IT業界3年目、チームラボ1年目の正社員

・経験ポジション

プログラマ2年間(JAVA,PHP)、UIデベロッパー(半年)、開発リーダ半年、

DBA（MYSQL、ORACLE）、プロジェクトマネージャ1年間（3人～5人規模）

・経験プロジェクト

キャンペーンサイト、物流、小売、不動産、ブランド

・特徴

フロントからサーバサイドまでわかるエンジニアです。

真面目なだけがとりえです。

趣味：合コン、パーティ

書籍『フィジカルコンピューティングを「仕事」にする』にチームラボハンガーの記事を掲載しました！

Thu, 6 Oct 2011 22:22:09 +0900

ワークスコーポレーションから発売される書籍　『フィジカルコンピューティングを「仕事」にする』　で、チームラボのハンガーチームが記事を書いています。

フィジカルコンピューティングを「仕事」にする

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小林茂イメージソース／ノングリッド面白法人カヤックチームラボサイバーエージェントくるくる研究室ソフトディバイス山上健一木村秀敬
ワークスコーポレーション
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センサー、無線通信、マイコンなどを使用することで、マウス／キーボード／モニタといった通常のコンピュータでなく、実世界でコンピュータの力を活用するフィジカルコンピューティング。

チームラボも、チームラボハンガー・チームラボボール・チームラボテーブルといった、フィジカルコンピューティングの業務や実験を行っています。

今回、フィジカルコンピューティングのワークショップを数多く開いていて、チームラボもいろいろとお世話になっているIAMASの小林先生の著書、『フィジカルコンピューティングを「仕事」にする』に、tチームラボの河北啓史、穴井佑樹、藤田忍、鈴木健太郎、工藤岳が、ハンガーの記事を書かせていただきました!

今回の本は
　・解決しようとした問題は何か
　・作りながら気づいたことは何か
　・進化させる上で修正したことは何か
　といった、チームラボが何か作る上のものづくりの姿勢そのものが、
「この部分は、他のアプリとの連携を柔軟にするためにアプリを分ける」
「こういうときは、アプリ間の連携インターフェースから整理する」
「作っている人間のテンションを上げるようにチームをマネジメントする」
といった具体的な手法や事例をもとに書かれています。圧巻の４０ページ！

ハンガーを作る上での試行錯誤

プロジェクト管理の様子

開発中のハンガーチームの様子

　今電子工作をしてる人、これからはじめたい人、何らかの立場でものづくりに関わる人なら、とても楽しめる内容になっていると思います。
　おかげさまで好評で、amazonでは一時売り切れになっていたようですが、現在は在庫が復活しているようです。

『フィジカルコンピューティングを「仕事」にする』を読んで、興味が湧いた方、ぜひチームラボの採用ページも見てみてください!
ハンガーチームは、「FLASHデベロッパー」（Processing、openframeworks 等でのインスタレーション制作経験）として受け付けています。